企业高效执行力培训PPT

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高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断提升。中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。既要将高层的意图贯彻落实下去，又要带领自己的下属完成组织目标。
不追求完美注重说而不注重做个人是大业务员不愿意承担责任没有办法启发下属，不做主管缺乏处罚绩差下属的决心不能合理调配人员，个人有情绪对组织缺乏信心没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结，部门间缺乏协调、协作和沟通团队成员之间缺乏信任下属满意度低不坚持标准，出台制度够不够严谨管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进?流程是否有利于执行?在执行过程中是否缺少行之有效的方法?管理者不能率先垂范管理者未控制好情绪管理者缺乏对下属的信任管理者缺乏对团队的控制力。
每个人对你所要表达的内容理解接受能力、程度以及目的是不同的沟通时必须选择合适的方法、渠道和时机。沟通保持积极的心态，不仅可以使你能够有效、完整地表达自己的观点同时可以实现有效的思想情感的交流。