全球供应链管理PPT

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公司集中资源于核心能力，使公司集中资源于，核心能力提供企业，所需的灵活性，技术的灵活性，地理的灵活性，服务的灵活性，资源规模的灵活性。
核心能力被蚕食的危险，外购特定职能失去了内在的控制供应链公司直接与你的客户接触更多了有核心能力被蚕食的危险。
利用一家外部的公司，库存管理配送职能,使公司集中资源于，核心能力提供企业，所需的灵活性，技术的灵活性，地理的灵活性，服务的灵活性。
部分供应链需要，由运输公司发展而来,外购特定职能失去了内在的控制供应链公司直接与你的客户接触更多了有核心能力被蚕食的危险。
库存是必要的，但不是借口集中配送中心和保持大的库存,延长了的和不可靠的运输时间,多种运输方式和成本选择,产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成。
整个战略建立在一个假设上假设的适合性直接影响战略的成功与否,供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来风险分担,能够及时作出反应,充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略。
供应链管理在渠道上为顾客创造价值，整个建立在一个假设上,假设的适合性直接影响战略的成功与否。
成本价值,便利性价值,可靠性价值，供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来风险分担,能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略。