公司开源节流降本增效PPT

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企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并不是同比例变化的一般情况下，利润增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
降低成本的计划能在多大程度上取得成功，应取决于每人把降低成本作为自己分内职责的程度,鼓励员工介入和参加降低成本工作并鼓励互相交流。
养成处处注意节约、事事考虑勒俭的好习惯,从自己做起,从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等。
九层之台,起于垒土，每个员工都应该树立“节约资源,人人有责”的观念。
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化,而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。
开源节流是企业管理永恒的主题也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。
企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。
其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒,但关键是通过这种持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。
“省下的就是赚到的”这一理念,不但适用于普通人日常理财,同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下,企业的利润最大化实质上变为成本最小化。
对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越多”控制好成本,将本来需要支出的部分节省下来,实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。
因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持先砍成本,再解决问题,才能有力地阻止成本的增加。