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目标的不同，最终导致了不同的结果，企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，管理者应该通过目标对下级进行管理。
衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量;截止到12月末,各公司基本达成销售计划您觉得这个目标可以衡量吗?这个目标存在什么问题呢？
示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念,达成多少才是“基本达成”?完成计划的90%算不算基本达成,80%呢?
目标的不同，最终导致了不同的结果，企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，管理者应该通过目标对下级进行管理。
衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量;截止到12月末,各公司基本达成销售计划您觉得这个目标可以衡量吗?这个目标存在什么问题呢？
示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念,达成多少才是“基本达成”?完成计划的90%算不算基本达成,80%呢?
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