行政人事培训PPT 人力资源工作职责招聘与配置

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行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任,她不仅为公司正常的运转提供了服务平台,而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中,这个部门又倍受其他部门人员的非议,其原因是她的工作多是服务性的,而且工作成绩又没有明显的结果,在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视,在有的公司甚至被老板认为可有可无,所以该部门主管人员,流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。
提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定。
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
作业流程盘点与优化重组、职位(岗位）分析与评估;职位（岗位）设计;职位(岗位)价值贡献系数评价;组织机构设计与组织管理运作模式(包括:各级组织架构图;管理模式;管理层次;管理幅度)。
①工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。
②基于对人性的尊重和人的价值,对人的内在能力与特征的系统研究，按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。