8D质量管理培训PPT

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暂时管制措施是重要的第一件事就是将产品“Hold”再来才是解诀間题,预防问题的再发生，异常管理三现主义:现时,现地,现物工具运用:5W2H,PDCA,SDCA，必需在连续24小时内提供给客户(含节假日)常使用方式:加大样本抽样,增加自主检查数,当站或检验站100%全检。
主要是为了看此类问题是否需要用8D来解决如果问题太小,或是不适合用8D来解决的问题;由议题之相关人员组成，通常是跨功能性的,说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色;拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施，清除D4发生的真正原因。
不是马上处理问题而是认清楚问题本身是不是问题?看清楚问题的本质是什么?(异常与结构)分清楚什么是现象?什么是真因?(冰山)这两者之间有何差别?