人机料法环在管理中的应用PPT

这是一个关于人机料法环在管理中的应用PPT的幻灯片，PPT内容完整共19页，文件大小为6MB，下载后可自行编辑修改，当前优惠价为12元，其他企业培训管理方面的PPT可以在牛图文直接搜索下载。
人员(Man)机器(Machine)物料(Material)方法(Method)环境(Environment)。
构成了工厂的“五大要素论”,探讨我们应该用什么样的认知来理解。
人是处于“五大要素论"中心位置和驾驶地位的“没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
领导层最主要的是长远的发展眼光,能正确制定发展的战略方针(敏锐的市场洞察能力和判断能力)具备领导能力(带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）沟通能力，从善如留(与下属的交流)。
要做到公司人员的优化配置，必须做好:岗位分析，工作是什么(工作内容、任务职责，岗位名称、级别，岗位需要的工作条件与其他岗位的关系,岗位在企业组织结构的位置)。
不良严重程度的区分,发生不良时,要根据重要程度划分等级。不良品处理,不良相关信息的收集、保存。--不合格品的区分。不合格品的处理。不良品的再次确认。纠正处理。物料的目视管理,日常工作中,需要对消耗品、料进行管理。“什么物料、在哪里防止许多“人的失误”的产生,在制品、完成品等各种各样的物多少”及”必要的时候、必要的物料，五大要素之"法”处理任何一件事情,不论其结果如何,都会使用到某种方法。古时国家之回争夺城池有孙子兵法三十六计。