7S培训PPT

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改善和提高企业形象。提高生产效率。改善零件在库周转率。减少故障,保障品质。保证企业安全生产。
降低生产成本。改善员工精神面貌,使组织具有活力。缩短作业周期,确保交货期。
亏损为零,至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;不良为零,产品按标准要求生产;浪费为零7S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多;故障为零通道和休息场所等不会被占用;投诉为零(7S是标准化的推动者)人们能正确地执行各项规章制度;缺勤率为零7S可以创造出快乐的工作岗位)一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端。
把需要的人、事、物加以定点、定位放置,并放置整齐必要时加以标识。它是提高效率的基础。物品摆放要有固定的地点和区域;以便于寻找;物品摆放地点要科学合理;物品摆放目视化;排除寻找的浪费。