某公司招投标基础及风险控制PPT

公司招投标是公司对外进行采购、承包等业务活动的过程，涉及到资金、人力、物力等多方面的投入。因此，公司在进行招投标活动时，需要建立起健全的招投标管理体系，确保招投标过程的有效性和合法性。
基础知识：公司需要对招投标法律法规、相关规定和流程等有深入的了解。
合法性：公司需要保证招投标活动的合法性，避免因招投标过程中的违法行为而带来的法律责任。
公开性：公司需要保证招投标活动的公开性，公正、公平地对待所有参与者。
公平性：公司需要保证招投标活动的公平性，确保各参与者有平等的机会参与招投标。
风险控制：公司需要建立风险预警机制，对招投标过程中的风险进行识别、评估和控制，防止招投标活动的不利影响。
后评价：公司需要对招投标结果进行评价，评估招投标过程的效果和合理性，并且不断改进招投标管理体系。
记录管理：公司需要对招投标活动进行全程记录，包括招标文件、投标文件、评标报告等。
人员管理：公司需要对招投标工作人员进行严格管理，确保工作人员具有足够的知识和技能，并且遵循职业道德。
资金管理：公司需要对招投标活动的资金进行严格管理，确保资金使用合法、合理。
信息管理：公司需要对招投标活动的信息进行严格管理，确保信息的真实性和安全性。
总的来说，公司招投标基础及风险控制需要建立起完善的管理体系，加强对合法性、公开性、公平性、风险控制等方面的重视。在招投标过程中，公司需要遵循法律法规和规定，保证招投标的公正性和合法性，最终确保招投标活动的顺利进行。
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