eHYSunshine,简介,一、5S基本概念整理Seiri下定决心，去芜存精。区分物品的用途，消除不用的物品整顿Seiton精心策划，节约空间。必需品区分放置，明确标示，方便取用。清扫Seiso要有耐心，从我做起。清除垃圾和脏污，并防止污染发生。素养Shitsuke提升自信，高效完成。养成良好的习惯，提高整体素质。清洁Seiketsu清爽环境，心情美丽。维持前面3S的效果，并做的持续化、制度化、规范化。5S之间关系只有整理没有整顿，物品真难找得到；只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练素养，公司管理水平高。整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善的第一步。‧争取作业空间‧提高工作效率‧保障安全，提高质量‧防止误用‧有利于减少库存量，节约资金‧改变作风，提高工作情绪,整顿把需要的人、事、物加以定点、定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。‧物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找‧物品摆放地点要科学合理‧物品摆放目视化,清扫把工作场所打扫干净，保持工作场所干净、亮丽，设备异常时马上修理，使之恢复正常。‧保持良好的工作情绪‧稳定质量‧清扫也是为了改善，发现问题，查明原因，采取改善措施,清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动成果的维持与深入，从而消除发生安全事故的根源。‧环境不仅要整齐，而且要做清洁卫生‧物品要清洁，个人也要做到清洁‧个人不仅要外表清洁，且要做到精神上的“清洁”‧消除环境污染，消灭职业病‧监督,素养即修养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养主动积极的精神。这也是“5S”活动的核心。‧提高人的素质‧营造良好的团队精神,5S的重要性企业在运行过程中常常会遇到以下问题：成本过高效率欠佳质量不良……5S是突破现状和解决问题的左右手问题的发生有其潜在的因素，我们必须找到问题的根源，才能对症下药5S是一种行动通过活动来改变人的思维方式，从而改变公司的管理水准。整顿后,清扫后,现场整顿后物品整齐排列，取放更加方便,现场整理后更加有序,现场整理后更加有序整理后,HYSunshineTHEEND5S工作做得好，工厂一定浪费少。
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