中铁工程项目精细化管理办法PPT

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通过检查，也发现一些突出的问题,表现在:其一、施工调查报告质量不高，不能对施组编制和责任成本下达起到有效指导作用;其二、项目管理策划书编制水平不高,不能对项目生产经营工作起到较好指导作用;其三、实施性施组普遍存在重编制、轻落实的两张皮现象;其四、管理交底针对性不强;其五、管理报告简单，未与项目管理策划书内容相对应，部分项目部未上报月度和季度管理报告;其六、部分项目上线前未进行现状施工调查，未编制现状实施性施组、未编制项目管理策划书和二次经营策划书、未重新测算责任成本和签订经济承包责任书;其七、项目日常管理工作未有效开展;其八、二、三项料网上集中采购率低;其九、后台对前台的工程数量总控计划和材料、设备总控计划审核深度不够。其十、部分管理人员对精细化管理持排斥心理。总之，自开展工程项目精细化管理工作以来，广大员工对精细化管理理念总体是认同的，精细化管理工作的推进总体是有序的，但精细化管理的深度是不够的，部分管理人员对精细化管理工作持应付、观望甚至排斥的态度，全面深入的推进精细化管理工作仍显任重而艰巨。这就是集团公司精细化管理工作的现状。
因此，对精细化管理办法及配套文件进行再宣贯、再培训、再强调，从而促进精细化管理在项目上落地生根显得十分必要。
今天，就精细化工作的要点，我从三个方面和大家进行交流。
精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立任务细分、目标细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
在企业管理中，科学性越高的知识，越要用简单的方式表现出来，让所有员工能够接受，将简单的东西复杂化会失去指导价值。
以股份公司精细化管理办法和配套文件为依据，以集中检查和绩效考核为手段，紧紧围绕项目生命全周期进行管控,牢固树立并严格执行后台管控的理念,突出责任成本控制核心，前后台有效联动，提升项目管控质量，提高项目收益和企业效益。