精细化管理PPT培训课件

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精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和—套管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。
细分工作流程，将需要精细化管理的工作流程进行细化拆分,每一步工作进行研究分析。将无用的工作流程省去,进一步优化工作流程。
研究流程,制定标准，根据细分的工作流程,进行优化和升级,制定新的工作标准。新的工作流程标准必须贴合工作实际,切实提高工作效率，行之有效，切实提高企业利润。
标准化作业，在实际工作中，严格按照细分的工作流程进行工作和生产，不允许搞额外的变通和偷懒。
监督执行情况，好的制度必须有必要的监督。制定了精细化的工作方法，就必须安排相关人员进行合理的监督和检查。
及时反馈,研究改进，对于工作流程中产生的问题,及时研究办法,及时跟进问题,力求问题的妥善解决。