中国数字化采购研究报告PPT

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数字化采购是企业数字化进程中的一部分，不能与企业整体的数字化制裂。亿欧认为，数字化采购是使用人工智能、大数据、流程自动化等新技术，整合企业内外部资源，降低“人”在采购环节的参与度，提升采购效率，实现降本增效，同时积累采购核心数据资产，为企业进入智能化奠定基础。其中衡量企业数字化水平的两个核心要索是:(1）能否积累核心采购数据;(2)人在采购环节的参与度。
中国数字化采购市场仍处在拓荒期，拥有巨大潜力。中国数字化采购行业2020年市场规模达到3.04万亿，预计2022年达到4.32万亿。
企业对数字化转型的重视程度．相关政策发布、国外标杆企业的成功经验以及资本的看好是数字化采购赛道发展的驱动因素，企业缺乏数字化采购意识、中国企业数字化水平层次不齐以及采购业务规则的复杂性是遏制数字化采购赛道发展速度的主要影响因素。
国内数字化采购工具型厂商赛遵落后国外5-10年，主要体现在数字化采购意识，产品模块和销售策略。B2B采购平台的发展并不落后于国外。 ERP、互联网、采购行业know-how,SaaS、电商和咨询是数字化采购厂商的必备基因。
数字化采购发展路径是从企业内部不断向外部延伸，从企业内部不同部门之间的协同发展到企业和供应商“一对多”的连接，在不久的将来“多对多”的供应商网络将会初步形成。
目前国内有两类供应商网络的发展设想:层级型供应商网络和融合型供应商网络。B2B采购平台在构建“供应商网络”方面能力更为全面。
在采购管理软件赛道，未来ERP厂商、创业型企业、2C巨头和B2B采购平台是最主要的四类竞争者，通过资金情况、客户覆盖度、获客桑道和产品创新四个维度的分析，ERP广商和创业型企业成为最后赢家的概率较高。
在B2B采购平台赛道，生产性非原料物资的机会最大;原料物资赛道企业数字化的需求较低，机遇较少;非生产性物资赛道门松较低，竞争者最多，机遇也相对较多。
不同采购品类的数字化模块优先级不同。
未来定制化的数字化采购解决方案柠会越来越少，近5年将会出现并购潮。
从2014年开始，中国企业对数字化转型的的重视程度与日俱增。2015年只有14家上市企业年报中提及数字化转型，且大多数是文化产业，2018年是分水岭，共有129家企业年报将数字化转型当作公司战路，之后一直高速增长。
2020年沪深上市企业年报中提及数字化转型的企业中，制造业占比最多，高达40%。和其他行业相比，制造业的数字化内生动力更强。
线上采购率远低于美国:中国企业目前线上采购率较低,关国已经到50%以上,仍有发展空间。
行业发展初期,缺少龙头企业:美国布局数字化采购较早,传统软件厂商SAP收购Ariba成为赛道的龙头企业;同时Coupa作为创业企业也有不俗的成绩。但中国还在发展初期,尚未出现拥有绝对优势的龙头企业。