护士长竞聘演讲报告PPT

护/士/长/竞/聘/报/告竞聘人：有内容报告时间：2019.09.25,个人简介工作经历竞聘角色认知工作思路竞聘认识与态度,性别：女年龄：30周岁婚姻：已婚籍贯：福建民族：汉族学历：本科职称：主管护师现科室：骨科代用名2013.02.10至今6年7个月牛图文XX医院2006.4-2013.013年骨科科室骨干4年骨科护士长2004.04-2006.042年门诊护士曾获得福建省医院感染控制中心颁发的《医院感染管理及监控人员培训合格证书》个人简介,代理护士长20172015责任组长2016担任护士长助理至今、担任JCI骨干、黄金护士协助护士长做好科室管理及质量改进工作2014担任科室骨干、总质控、感控员2013儿科进修3个月正兴工作经历,理论成绩——全年考试平均成绩90分以上2014年下半年三基第二名2017年下半年专科第二名2017年上半年三基第一名2016年下半年三基第一名2018年取得中级职称免考,获奖经历证书，可叠加轮番进入证书，可叠加轮番进入,竞聘优势,对于护士，是母亲对于医院，是中层干部对于护理部，是骨干对于患者，是专家对于医生，是伙伴对于科主任，是搭档角色认知,其他人员工作思路——人员管理,工作思路0201病区护理管理应遵循管理学的理论，从护理行政管理与业务技术管理两方面着手，找出病区管理的特点，以病人为中心，以护理质量为核心，应用护理程序的工作方法实施科学的管理，达到病区管理的最优化，让病人得到最优质的护理。“安全、质量、服务”是医院生存和发展的命脉，病区护理管理质量的好坏，标志着一个医院管理工作的质量和水平，做好病房管理是保障护理安全、提高护理质量、提高患者满意度的关键，是每一位护士应尽的职责。信息系统建设提高满意度做好感控职责，协助护士长、主任做好科室的院感管理1、落实洗手指征2、正确洗手ＪＣＩ帮助医院做正确的事，ＨＩＭＳＳ则是帮助医院把正确的事情做好！1、加强沟通2、早晚查房，住院总、值班医生、值班护士进行查房3、提高护士静脉穿刺成功率4、优质服务工作思路——人员管理,总结护理由于工作的性质和特点，往往是各种关系与纠纷的最先接触者，如果能在第一时间做出正确的反应与处置，往往可以事半功倍的解决很多问题，甚至化解很多矛盾。作为护士长，要指导、监督护理工作严格按照规章制度执行，符合护理质量要求；还要在待人接物方面培训、教育护士。我将尽最大努力履行好我的职责，创造性地开展各项工作，营造一个温馨、融洽、安全、快乐的工作环境，创造良好的经济效益和社会效益。我也将一如既往地做好临床护理工作，为患者提供优质的护理服务，积极配合护士长开展工作，为护理质量的持续提高、为医院更加美好的明天贡献我的全部力量。感/谢/聆/听竞聘人：代用名报告时间：2019.09.25