综合管理部负责人岗位竞聘答辩报告PPT

综合管理部负责人竞聘报告竞聘人：牛图文竞聘岗位：部门经理职位真实内容案例转化·借鉴价值高岗位竞聘,目录contents竭尽全力·勇敢前行首先，我非常感谢公司提供给我的工作成长平台以及这次的竞聘机会。牛图文/34岁学历：专科专业：人力资源管理毕业入校：四川科技大学毕业时间：现职位：牛图文XX婚姻：已婚工作经验：8年座右铭：努力·一切皆有可能,广东大中商品电子商务有限公司业务员虚心向其他同事学习和请教在业务部综合考核中排名第4名顺利转正真正成为公司的一分子调岗到研发部工作负责数据统计和信息收集工作调岗至客服部主要负责培训管理方面工作，并参与客服部的日常维护工作。不同岗位的工作提高了我的业务水平能力，锻炼了我的工作协调能力。我相信，在各位领导、同事的信任和支持下，我有信心做好公司综合管理部门负责人的各项工作。和业务部，客服部，财务部协调好各部门工作及时发现问题，解决问题，总结并统计周数据和月数据，向领导汇报公司运营情况让公司日常工作更加规范化和制度化，使各部门能快速分享和了解公司信息和数据,负责公司日常绩效考核工作制定公司发展规划、年度经营计划和参与公司重大决策事项的研究负责制定公司各项经营管理制度负责公司业务接待工作负责对外界进行业务交流和宣传完成领导交办的其他工作任务,熟悉工作规程，具有丰富熟练的实践经验。在之前的工作中，知道了工作职责和必备的素质要求。具有较为出色的工作能力，有强烈的工作责任心，做事细心有耐心，踏实干事工作严谨。拥有较为熟练的办公软件操作能力。做事计划性强，能够做到工作井井有条，计划得当。招聘、培训、薪酬和绩效管理四个部分在公司薪酬制度完善和绩效管理明确的情况下，综合管理部在当前的重点工作是做好人员的招聘及培训工作。人事方面行政方面会让公司现有的制度更加规范化，更加制度化,招聘培训协助沟通严格招聘流程，在人员招聘前期，与业务经理进行充分沟通，主要包括招聘人员要求。做到岗得其人、人适其岗、人岗匹配。一套完整的培训教材和培训思路。新员工培训时间为一个月，提高新员工的营销技巧和案例分析，加强业务水平能力。部门负责制。包括新员工的思想动态，我都会协助业务部做好这方面的工作，并配合业务组长以文档的形式对新员工表现进行记录。保持和老员工沟通和交流，在公司条件允许的情况下，尽量的满足老员工开发业务方面的需求，保持上下级的工作目标的一致性，确保公司业务工作持续有效开展。THANKS无论我竞聘是否成功，我都要向各位领导、评委，和在座的朋友们表示深深的谢意!(说完给大家深深地鞠了一躬。)岗位竞聘谢谢大家