财务部门会计总结述职报告PPT

财务报表|数据报告|金融理财|商业数据财务部工作总结【框架完整·思路清晰·含内容借鉴·简约设计】20XX,20XX年主要工作及阶段性成绩PART011,财务工作大盘点,特点：繁杂琐碎、规定时间内完成规定任务财务部全体人员克服了工作中的种种压力与困难，全面完成了年度部门既定的工作目标,清理往来业务剥离带材车间与C型生产线资产并整合一分厂业务建涿州业务单元新帐套，包括初始资料准备及帐套初始数据测试,工作一盘棋人拧一股绳只要精神不滑坡办法总比困难多,积极协调，鼓励采购支付银行承兑汇票配合销售月末对账，做好销售回款计划形成月度资金平衡表并跟踪计划执行情况,银行承兑汇票变化趋势图单位：万元,重新梳理涿州带材厂的成本核算体系。与分厂重新确定成本费用归集与分配标准。月度成本分析报告会，成本会计到各分厂通报月度成本情况，重点分析主要产品成本增减变化。央企理想比例应该达到1:25—1:30财务人员结构大调整、职业培训、参观交流,20XX年财务工作缺陷分析2PART02,二、20XX年财务工作缺陷分析,财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财务工作规范，财务日常工作流程尚待明确财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财务工作规范，财务日常工作流程尚待明确财务分析与公司预算结合度低，财务分析数据对公司运营的指导作用有待提高二、20XX年财务工作缺陷分析,下阶段基本思路与重点工作3PART03,进一步强化财务管理职能，积极参与分厂生产、采购、质量、研发等体系的过程管理。由单纯核算职能继续向过程控制管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平。三、下阶段基本思路与重点工作,是根据业务逻辑，设计合理高效的财务管理流程和方法研发|对新产品的市场潜力进行论证采购|根据市场价格的波动而调整成本和价格生产|继续对原材料进行精细控制，使废品率无限接近零营销|对产品的定价和盈利合理规定。特别是关注公司市场份额的贡献区域、客户，并按二八原则将客户贡献的利润排序，再分析客户能否产生更多的利润更多涉及资金管理和公司资本运作,突破成本管理局限于企业内部制造环节的传统做法，对内和对外两个维度上进行创新与整合。从财务管理的方式和方法上进行突破和创新，但是成本降到一定程度后，就达到了一个极限，进一步的降本必须依靠技术创新只有研发部门研发设计出了高附加值的产品，提高了产品的竞争力，才能从根本上降低产品成本。从凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作做起，细化各项财务工作流程，对现有资金审批等相关财务制度进行修订和增补，结合内控与内审，每月进行自查与自检工作。细节决定成败一滴水看世界,加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，为领导决策提供有用的决策信息。预算管理对经营管理的指导凡事预则立，不预则废,财务工作的几点感想4PART04,EXCEL函数的使用提高财务人员处理数据的效率，大力提倡主动学习事倍功半OR事半功倍,感想2不仅低头拉车，还需抬头看路,团队是大海，每个人都是团队中的水滴。财务日常工作犹如链条，环环相扣，一张物流单据的细小错误可能导致财务报表报告时间延误。团队协作是财务工作顺利进行的保障。融入团队，训练有素、形成默契,结束语,THANKS20XX