企业车辆管理培训PPT课件

勇于跨越追求卓越车辆日常管理,目录一、车辆管理的部门分工二、车辆的调拨三、车辆的年审四、车辆日常使用管理五、车辆维修保养六、驾驶员的管理考核七、经验,办公室对车辆管理主责，物资设备部负责,1、调拨前要有“两个”确保；2、调拨中要注意费用清算；3、调拨后要填写《车辆交接检验单》；,Yesorno,1、计划审批；2、定点维修；3、定人负责；4、检验确认；,2、驾驶员要爱护车辆，对所驾驶的车辆能做到进行精心维护，保持车况良好；4、驾驶员要严禁酒后驾车；5、定期对驾驶员进行包括敬业精神、遵守法纪、爱护车辆、行车安全、厉行节约、服务态度等方面的考核；6、严明奖惩。设立驾驶员行车安全奖，对于爱护车辆、遵章守纪、服务优良、行车安全的驾驶员要给予奖励。对于不敬业、不遵章守纪的驾驶员要进行教育、警告，经教育不能改进的要调整工作岗位。3、驾驶员要提高服务质量，做到出车准时、车容整洁、服务热情、行车安全；1、驾驶员要有严明的纪律和严谨的工作作风；,正面例子：资产中心的##同事，是名退伍军人，入伍后即从事驾驶工作。平时精心保养车辆，行车严格遵守交通法规，热心为领导和同事们提供服务，受到大家一致好评。这样的司机就应该予以奖励。反面例子：某项目一位司机，夏天不开车的时候也在车内开空调。懒惰散漫，不爱惜车。这样的司机就应该批评教育，教育无效的调离司机岗位。勇于跨越、追求卓越。