房地产工程质量样板引路PPT

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负责工程质量方面的主管，应当在收到该项目开发建设的图纸时，组织所有工程质量管理人员、监理认真学习图纸并进行会审，让每一个管理人员都清楚知道所负责管理片区的设计要求，在日常管理和每道工序验收时快速发现问题及时整改。另同时要求施工单位相关负责质量的管理人员也要熟识图纸。
对每个班组进场施工前，必须进行有效的技术交底，让班组、施工队清楚每一工序应该怎样施工，才能达到规范要求，一次成活，避免刀必要的重复返工，既影响质量也影响进度，同时也增加成本开支。
当前，建筑施工一线作业人员操作开规范,技能水平开高，采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往开能达到应有的效果;同时，也由于多数施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工实物质量样板，使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。
为解决这一问题，将逐步在集团所有在建项目推行工程质量样板引路，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病,有效地促进工程施工质量整体水平提高。
工作质量样板引路的工作要求：
施工单位在开工前须制定《工程质量样板引路方案》，其中包括:负责工程质量样板施工的成员组成、样板施工的工序、时间、地点、大样图等,经项目部审核同意方可进行样板施工。
施工现场每一工序在开工前，必须先进行工序样板施工，经监理单位、项目部验收合格后方可定为工序样板。
③所有新进班组必须学习工序样板，签名确认，保证按规范、按图纸施工，并达到工序样板要求。
项目各单位工程管理人员必须学习工序样板，并且签名确认，保证熟悉每一工序要求。