成品房精装修管理PPT

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本阶段工作：
1、开始:根据不同的项目,需要做适当的提前进场安排。2、工棚搭建:需要解决生活场地和部分加工场地问题。
3、办公设备进场:按照CI的规定搭建办公场地。车辆与办公室的位置重点考虑。
4、施工队伍进场、队伍培训:非常重要，直接关系到项目成败。甲方指定分包单位也要参加培训，以统一管理思路。
5、图纸会审:关键是每一种户型进行现场对比，重点部位是厨房和卫生间。不要遗漏阳台上的管线与室内的关系。
6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。
7、详细材料计划报甲方。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定，对此需要有充分的沟通。
8、与总包开始移交场地:这件工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。此时甲方指定单位也应参与移交场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，需要调动班组的力量组织移交。
9、冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交:热水管渗漏不容易检查，解决方法是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。
10、总包整改:可能很不及时,需要借助外在的管理力量。11、接受时的再次检查:需要掌握妥协与协调的艺术。
本阶段工作重点：
首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。其次，是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任:
基层裂缝。
各种渗漏:外墙及外窗渗漏，卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏，由于总包不履行打压责任而引起的管道渗漏。
由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。
1、防护栏杆的安全高度需要关注,若返工，对装修影响大。
2、安全玻璃。《建筑安全玻璃使用规定》颁布已有数年，但是违背规定者常见。以下部位需要采用安全玻璃:7层及7层以上建筑物外开窗;面积大于1.5平方米的窗玻璃或者玻璃底边离最终装修面小于500mm的落地窗;楼梯、阳台、平台走廊的栏板和中庭内栏板:倾斜装配窗、各类天棚(含天窗、采光顶)。
3、楼层空间净尺寸。小业主会在验楼时仔细测量房间长宽高净尺寸。在每个房间内设置5个测高点，检查房间净高误差。