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建立员工工作目标列表,明确业绩衡量方法,实施业绩评价,明确企业总体战略目标,确定企业的战略支目标,内部流程的整合与分析,部门级关键业绩指标的提取,形成关键业绩指标体系,建立企业的远景和战略任务,就远景和战略任务达成共识,量化考核指标的确定,企业内部的沟通与教育,绩效目标值的确定,绩效考核的实施,绩效考核指标的调整,上级考评,自我考核,下级考评,同级考评,客户考评,70,80,90,60,50,人数,分数,100,40,20,40,60,80,绩效考核计划制订,员工述职报告,绩效考核评定,与员工绩效面谈,审核调整,结果汇总,员工申诉,考核结果的应用
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