汇报人：,CONTENTS,“随便给我一个人，只要不是精神分裂症我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”,（一）解决管理者没有常抓不懈的问题上梁不正下梁歪虽令不行己身不正,对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待已，严于律人。大的方面小的方面（一）解决管理者没有常抓不懈的问题,（二）解决政策朝令夕改的问题0102在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。（四）解决流程过于繁琐的问题缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。（五）解决作业过程缺少良好方法的问题1+1没有大于2，甚至能不能等于2都是个问号。1+1=2？（五）解决作业过程缺少良好方法的问题充分发挥团队的作用，的智慧先确定思路上原则性的东西，先保证大家努力的方向不会错。利用大家在作业的过程中注意积累，建立自己的作业工具模板。（七）解决培训中的浪费问题现在很多团队都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。这一方面反映了团队对提高员工能力增强团队凝聚力的重视，也从一个侧面反映出了团队培训中的形式主义。（七）解决培训中的浪费问题公司明确表示职位空缺时都会首先从公司内部进行招聘，而且又明确了各岗位应该具备的素质和能力，然后我们告诉业务人员，现在训练大家不是因为要大家为了交报表而做报表，而是在训练大家做部门经理，这是为公司在快速扩张的市场培养后备人才，而且做一名合格的部门经理应该具备什么素质和能力都有明确的要求。（八）解决团队文化没有形成凝聚力的问题首先必须从制度的制定到制度本身同步加强，并充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响力。（八）解决团队文化没有形成凝聚力的问题其次，要对执行者进行团队文化，特别是员工日常行为方面的正确引导，才能使一个指令得以顺利地贯彻执行。汇报人：
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