房地产质量安全评估体系PPT

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当今房地产市场竞争日趋激烈，为客户提供优质的产品是房地产企业在竞争中立于不败之地的基石。客户对产品质量效果的认可要求我们必须持续不断的强化质量意识，提升质量管控水平。
质量安全评估是做好质量管控工作的一项重要管理手段，分为过程评估和交付评估两阶段内容，过程评估强调质量的过程监控，交付评估强调最终质量效果呈现，最终达到质量效果提升、客户满意的目的。
在过去质量安全评估工作的基础上，2017年进一步优化、完善过程评估、交付评估的评估指标,使其评估更为合理、有效,质量更能满足客户的需求。
我们的目标是让中海地产的质量管控水平位于行业前列，捍卫“工科中海”的美誉。
双零检管理导向:
1.通过五级管理设置的抽样总量差异发布，逐渐强化承建商、监理部、项目部、区域地区四位一体化管理，最终实现总部零检的理想管理目标。
2运用多种检查模式:自检、复检、交叉检、各地区之间联合检、总部抽检，最终使得各项目工程质量达到零险品质理想目标。
实测实量优化
变化点:
1、实测实量测区抽选不区分新旧工作面;每个标段随机抽选5套房,新工作面4套、旧工作面1套;
2、每套房可测分项指标测点满测，当测点不足按照“上下左右楼层户型”原则补测;
无变化点:
1、将以往测量总点数平均分配至5套房;
2、测量方式不变，严格按照操作指引进行测量;
3、可测最新工作面定义不变，主体结构拆模不少于2层楼层，砌筑/抹灰除样板楼层外不少于2层;
4、实测合格率计算方式:5套房合格点数除以5套房实测总点数。